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一把手访谈@西煤机丨聚焦品牌建设,全力推动企业高质量发展

发布日期:2021-05-17     作者: 信息员     浏览数:663    分享到:

编者按:

习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者,机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日,重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境,重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识,通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态,满足高质量发展的要求,助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤,为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。

重装集团特别推出“聚焦品牌建设,全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏,介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。

本期,接受访谈的是银河总站网址党委副书记、总经理车万里。



做实做优做强 推动西煤机高质量发展迈出更大步伐


近日,公司组织领导班子成员、各单位负责人,认真系统学习了重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神,结合会议提出的“树立市场竞争主体意识”“树立做企业的思维”“一去三主动”和“六要”工作要求,立足西煤机发展实际,如何进一步做实、做优、做强实体制造企业,已成为西煤机在“十四五”发展时期面临的一道“必答题”。

所当乘者势也,不可失者时也。“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年,把高质量发展贯穿于“十四五”时期经济社会发展各领域和全过程,是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求。西煤机作为国有能源装备制造重要骨干企业,将深刻把握形势、强化责任担当,按照陕煤集团和重装集团的部署要求,紧扣高质量发展主题,抢抓国家煤矿智能化建设机遇,按照“创新驱动,智能引领,采掘并行,实现一流”的发展思路,聚焦智能化综采技术与装备高效智能掘进技术与装备两大主攻方向,以“五坚持一加强”为着力点,努力推动公司实现更大规模、更高效率、更好效益、更可持续地发展。

一、坚持市场导向:以客户为中心,面向智能综采、智能掘进两个市场,推行技术营销、数字营销、责任营销、风险营销和服务营销。巩固传统市场,开拓新兴市场,提升服务市场(配件、再制造、远程诊断),延伸成套市场(综采成套、快掘成套),拓展海外市场,不断放大市场增量。

二、坚持技术引领:充分发挥技术创新的带动作用,持续加大科技投入,用好用足技术成果分享激励机制,大力推进自主创新,不断深化协同创新和集成创新,打造一个具有行业影响力的创新平台,集聚一批创新团队和人才,形成一批行业领先的技术标准和成果,不断提升核心竞争力。

三、坚持质量领先:突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节,坚持对标国际标准和行业领先企业,实施产品质量提升工程,深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作,打造系列精品,以质量赢得市场。

四、坚持效益优先:全面优化升级管理体系,不断提高治理能力,推进企业信息化管理和智造数字化,大力开展提质增效行动,严密防范和化解各类风险,不断提升公司发展质量和经济效益。

五、坚持人才强企:企业的竞争是人才的竞争,高质量发展离不开人才的保障。一是建立高端人才引进、特殊人才激励、外部人才联合创业和高水平创新团队建设等灵活高效的机制,着力汇聚和培育一批以战略型、领军型和高技术型人才为代表的科技创新人才队伍。二是加强创新型人才和技能型人才队伍建设。积极开展“创新人才推动计划”,面向生产一线培养一批实用工程人才、卓越工程师和技能人才。三是建立健全以能力和贡献为向导的人才业绩考核评价、技能等级评定、薪酬激励分配管理机制。

六、加强党的建设:高质量发展需要强有力的政治保障。坚持推进党的建设与企业经营管理融合发展,加强政治建设,发挥党的政治核心作用;加强思想建设,扎实开展党史学习教育活动;加强作风建设,改进和提高工作水平;加强纪律建设,一体推进“三不”体制机制;加强宣传工作,为发展营造良好氛围。

站在“两个一百年”的历史交汇点上,立足西煤机70年辉煌发展成就,西煤机人将以高度的使命感和责任感,全力推进产品从传统装备向高端装备、绿色装备、智能装备转型升级,在创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地的道路上展现更大作为,以优异成绩献礼中囯共产党成立100周年。


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