2月14日下午，陕煤集团召开2022年党风廉政建设暨纪检监察工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和中省纪委六次全会、省国资委纪检监察工作会精神，全面回顾总结了2021年党风廉政建设和纪检监察工作，安排部署2022年工作任务。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话，党委副书记、总经理严广劳传达十九届中央纪委六次全会、十三届省纪委六次全会和省国资委2022年纪检监察工作会议精神，党委副书记、纪委书记、监察专员王海帆作工作报告，党委副书记、董事尤西蒂主持会议。集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话集团公司党委副书记、总经理严广劳传达上级有关会议精神严广劳在传达上级有关会议精神时指出，习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上发表的重要讲话，是推进新时期党的建设新的伟大工程的根本遵循，是党风廉政建设和纪检监察工作高质量发展的行动指南；中、省纪委六次全会精神及省国资委纪检监察工作安排，对集团公司党风廉政建设和纪检监察工作高质量发展具有重要的指导意义。他要求，各单位，特别是各级领导班子要结合本次会议精神深学细悟笃行，立足行业属性，结合企业实际，全面抓好贯彻落实。王海帆作了题为《坚持严的主基调，深化“三不”一体推进，为集团建设世界一流企业提供坚强保障》的报告。报告从九个方面对2021年集团公司党风廉政建设和纪检监察工作进行了总结回顾。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“两个维护”强化政治监督；二是深化落实管党治党政治责任，推动全面从严治党向纵深发展；三是坚持严的主基调，一体推进不敢腐不能腐不想腐；四是持之以恒落实中央八项规定精神，坚定不移纠正“四风”；五是加大群众身边腐败和不正之风整治力度，提升职工群众对正风肃纪反腐的获得感；六是深入开展政治巡察和系列整改，充分发挥党内监督利剑作用；七是做实做细日常监督，不断提高监督效能；八是深入推进集团纪检监察体制改革，不断把制度优势转化为治理效能；九是从严从实加强自我监督，建设高素质专业化、敢于善于斗争的纪检监察队伍。报告对2022年工作从六个方面进行了安排部署，一是要以强有力政治监督，推动上级重大决策部署落地落实；二是保持严的氛围和惩的力度，深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进；三是驰而不息纠“四风”树新风，营造风清气正的政治生态；四是坚守政治巡视定位，推动巡视巡察上下联动；五是加强监督体系建设，深化纪检监察体制改革；六是自觉接受严格的约束和监督，建设政治过硬、本领高强、敢于斗争的纪检监察队伍。杨照乾在讲话中指出，加强党风廉政建设和纪检监察工作，是集团落实全面从严治党要求的重要任务，是企业实现高质量发展的有力保障。就贯彻落实好该项工作，他提出三点要求。一是要心怀“国之大者”，坚决拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”。要更加注重理论武装，学深悟透理论知识；更加强化政治执行，将拥护“两个确立”、做到“两个维护”落实在行动上、体现在效果上；更加突出政治监督，把监督体系融入治理体系，将监督职能转化为治理效能。二是提高战略思维，增强做好全面从严治党工作的责任感和使命感。要深入学习贯彻习近平总书记在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，深刻领悟习近平总书记关于党的自我革命战略思想，提高政治站位，增强行动自觉；集团上下要长期坚持严的主基调，推进党风廉政建设和反腐败斗争，实现“三不”一体推进的战略目标。三是把稳工作主线，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战和持久战。要把理想信念教育摆在首要位置，把全面从严治党责任压紧压实，把反腐败斗争进行到底，把纠正“四风”问题往深里抓，把监督体系效能更好发挥出来，把纪检监察队伍打造成执纪铁军，以迎接、宣传、贯彻党的二十大为主线，坚持思想从严、监督从严、执纪从严、治吏从严、作风从严、反腐从严，不断推动全面从严治党乘势而上，再接再厉取得新成效。会上，杨照乾还分析了当前国际国内经济形势，传达了省委省政府和省国资委对稳增长工作的安排部署，指出了集团公司面临的稳增长压力。他强调，集团公司作为省属国有骨干企业，要提高政治站位、展现责任担当，用好用足国家和省上稳增长政策，抓住当前市场相对有利时机，在确保安全的前提下，开足马力，能产尽产。集团公司成立了稳增长工作专班，各单位也要结合各自全年指标、重点工作和经济发展趋势排出时间任务表，成立稳增长工作专班，要确保全集团一季度收入、利润、实物量、投资等指标，同比都要只增不减。尤西蒂就传达贯彻好这次会议精神提出三点要求，要求各单位要提高思想认识，按照集团公司党委总体要求和部署，以自我革命精神深化全面从严治党，深入推进集团党风廉政建设暨纪检监察工作高质量发展。要结合各单位实际，召开工作会或专题会，抓好学习传达，广泛开展宣传教育，加强会议精神的阐释解读。要树立系统思维，抓好贯通落实，将会议精神融入企业生产经营工作，不断完善监督体系、不断取得正风肃纪反腐新成效。会上还对2022年度党风廉政建设目标责任书的签订工作作了安排。本次会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门主要负责人；陕煤股份公司、陕西化工集团、长安电力公司领导班子成员；所属各单位总部在西安的党政主要领导，纪委书记在集团研发楼主会场参加会议。其他所属单位领导班子成员，纪委副书记、纪检监察部部长、室主任，集团公司纪委派驻纪检组副组长，下级单位党政主要领导、纪委书记在各单位分会场参加会议。（张璞玉）



“面对‘十四五’高质量发展目标以及行业发展带来的机遇和挑战，以传统制造业为支撑的重装集团，唯有求变图强，方能在时代浪潮中续写新的篇章。”在2月12日召开的二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会上，董事长杨会武话语掷地有声。初春盛会，号角催征。刚刚闭幕的“三会”，是一个承前启后、继往开来的总结会，更是一个凝聚共识、鼓舞斗志的动员会。会议为我们多角度、全方位展示了一年来重装集团上下拼搏实干、奋力前行的奋斗画卷，也立足新发展阶段，精准识变，高站位、高起点、高质量擘画了新一年的发展蓝图。砥砺奋进，岁物丰成。过去的一年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是重装集团全方位推动高质量发展的起步之年。面对疫情持续反复、大宗材料大幅涨价和改革发展持续深化等大战大考，重装集团上下同心、真抓实干、共同奋斗，取得了利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升的喜人成绩。尤其是，营业收入同比增长12.18%，利润总额同比增长201.85%，货款回收同比增长24.49%，多项经营指标创重装集团历史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提气的高质量答卷。察势者智，驭势者赢。于变局中开新局，“第一步”发展的累累硕果，激荡“十四五”开局起步的新气象，见证今日之重装生机蓬勃、活力迸发、前程远大。从中，细细观察不难发现，从全局高度的谋划，到走出陕煤的布局；从一企一策的定位，到产品创新的推进，始终都贯穿着过去一年来重装集团高质量发展的全过程。我们在高质量发展中赢得了主动、占据了先机的同时，也在应对风险挑战的实践中进一步积累了实现高质量发展的规律认识。当前中国正在经历百年未有之大变局，在这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加背景下，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，“双碳”目标下定位和发展，是我们面对的历史考题。“审度时宜、虑定而动，天下无不可为之事。”面对前所未有的挑战和机遇，重装集团确定了“13366”高质量发展战略。不仅围绕“新”字，打造煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。更是按照陕煤集团全面推动产业升级要求，拉开传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，进一步用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，提升重装集团经济运行质量和效益，为全面开启新征程奠定基础、积蓄力量。身前沙场尘未落，耳畔战鼓又催征。集团上下务必要迅速统一认识，把思想和行动统一到各项既定目标上来，进一步坚定建设新时代西安重装的战略定力和战略自信，踔厉奋发、笃行不怠，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。——踔厉奋发开新局，就要抓住“高质量创新”这个核心。“十四五”期间要实现跨越发展，主要看后劲，关键靠创新。当前能源革命和产业兴替加速，跨领域合作与产业融合发展成为趋势，这需要我们以更加开放的姿态、更加发散的思维谋划科技创新工作。要把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，加强与国际国内科研院所合作，提升协同创新能力，激发各类人才的创新创造活力，推动更多的科技成果转化为现实生产力，加快打造具有重要影响力的科技创新策源地。要聚焦煤矿高产高效建设需求，创新体制机制，实行项目带动，在关键核心技术、“卡脖子”的地方下大功夫持续攻关，全力打通产业链、创新链的痛点、堵点，推动“两链”深度融合。实现以创新为重装高质量发展提供源源不断的动力。——踔厉奋发开新局，就要抓牢“高水平管理”这个重点。管理基础牢，全局工作稳。在发力全面推动高质量发展的关键时刻，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，坚持走创新发展、内涵发展之路，以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，强化企业的市场主体地位，扎实开展对标管理、大力开展降本增效等，努力实现“两增两控三提高”。要深入实施国企改革三年行动，推进新旧动能转换取得突破，增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量。唯物辩证法基本原理告诉我们，任何事物的发展都是内外因共同作用的结果。新的一年里，我们要以问题导向，把握好时度效，不把短期目标长期化，系统目标碎片化，大力提升产品质量和服务质量，打造以质量为核心的市场竞争优势，锻造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。在创造性落实中开创高质量发展新局面。——踔厉奋发开新局，就要抓好“高品质作风”这个基础。作为一家高度市场化的煤矿装备制造企业，如何能提高市场竞争力，在同业化、同质化的竞争中脱颖而出？要发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。作风建设永远在路上，工作会上提出的力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风，对助力企业发展有着实质性意义。倡导“四种风气”是引导全员做重装发展的参与者、推动者、引领者，是催发内生动力，提高企业核心竞争力的有效举措。要积极践行“奋进者”文化，以发展的眼光、创新的思维和务实的作风，将“四种风气”内化于心、外化于行、固化于制，使其成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神，成为推动重装集团高质量发展的“引擎”。日月不肯迟，四时相催迫。千里之行，始于足下。夺取全年各项工作全胜的号角已经吹响，只要我们把握好“稳中求进”的新内涵，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加过硬的能力本领，狠抓落实、务求实效，踔厉奋发、笃行不怠，就一定能够“行稳致远”，以新作为、新业绩交出一份满意的高质量答卷，以全方位推动重装集团高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！（自心）

编者按：2月12日，重装集团召开二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。这次会议是鼓士气、添斗志的动员会，也是一次总结过去、规划未来的盛会。来自重装集团各条战线职工代表肩负着全体重装人的嘱托，汇聚一堂谋发展。他们有领导代表、技术人员代表，又有一线职工代表、先进模范和女职工代表。为了能更加客观、全面了解他们对重装2021年的感悟和2022年发展思路、目标任务的认识，对自身履责担当的理解，我们走进重装“三会”现场，一起听听他们都说了些什么……蒲白煤机公司党委书记、董事长 苏乐一年一度的职工代表大会如期举行。这次大会充分发扬民主，进一步统一了思想，明确了任务，鼓舞了干劲，开得很成功，是一次民主、团结、求实、奋进的大会。会议总结的重装集团2021年的发展成绩，使我深受鼓舞，精神为之振奋。作为基层企业负责人，我将做好几方面工作：一是不断提高政治素质。认真学习党的方针政策，了解国家发展大势，熟悉本行业、本单位的发展情况，站稳立场、积极履职。二是不断提高业务素质。加强本领学习，立足工作岗位，发挥自身优势，增强主人翁意识，积极主动为重装集团公司发展提出有针对性、有价值的意见建议。三是不断提高沟通协调能力，增强与重装集团旗下兄弟单位的良好合作，建立市场“一盘棋”思想，排难奋进开拓市场。四是产品创新不间断，努力提高我们两大产品的附加值，攻克关键核心技术难关，提高利润增长点。五是降本增效提管理，持续不断控制成本。新的一年，我将履职尽责、锐意创新，把感恩之心落实在实干上，把自豪之情融入到奋进中，以更加昂扬的精神和更加务实的态度，为重装集团的发展增色添彩。智慧矿山公司党总支书记、董事长、总经理 任跃武今天参加了重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会，通过学习工作报告，聆听领导讲话，我深受触动，进一步厘清了工作思路，明确了工作重点。2022年是“十四五”发展关键之年，也是智慧矿山公司着力拓展外部市场、加快科技成果转化、夯实内部管理基础、党建经营深度融合的攻坚之年。公司将全面落实重装集团“13366”高质量发展战略要求，不断巩固扩大内部市场，奋力拓展外部市场，认真落实“走出去”战略；积极开展对标工作，达到思想对标、管理对标、业绩对标，争创一流；持续深耕煤矿智能化领域，倾力打造企业核心竞争力，努力创建“智慧矿山”品牌名片。目标宏伟，任务在肩，重在落实。我们将拿出“首战用我，用我必胜”的信心和勇气，用作风说话，用实力说话，用数据说话。智慧矿山公司将坚决完成全年目标任务，向重装集团交上一份满意的答卷，以优良业绩向党的二十大献礼。德秦公司董事长 赵小东通过参加重装集团“三会”，聆听学习了杨会武董事长的讲话、李长安总经理的工作报告。“三会”研判形势、查找问题、明确了工作思路，确定了奋斗目标，彰显了重装集团正视困难，勇于挑战，抢抓机遇，放眼长远的智慧和担当。在下来的工作中，德秦公司上下将遵循“三会”提出工作思路和具体部署，结合公司在重装集团“13366” 高质量发展战略中的定位，紧盯以节能和排放升级改造为目标的绿色节能环保技术装备，坚定不移的走绿色低碳的高质量发展道路，重点攻克能源计量、监测、诊断、评估、低碳技术改造等节能环保服务，争取尽早实现工业节能改造、零碳园区、新能源利用等项目的落地工作，加快实现新的经济增长点。重装集团团委副书记 苏昊认真聆听了杨会武董事长讲话和李长安总经理的工作报告，最直观的感觉就是令人振奋、鼓舞士气，可谓2021年成绩斐然、2022年蓝图壮美。讲话和报告主题鲜明，内容详实，重点突出，目标明确。使我对重装集团的全年工作任务、管理思路有了更深层次的理解，也进一步坚定了我应对挑战、克服困难的信心和决心。作为青年员工中的一员，我会把奋进者文化融入日常工作，将“对标提升，争创一流”作为工作指引，团结带领团员青年奋发向上、担当作为，为贯彻落实重装集团“13366”高质量发展战略贡献青春力量，让青春在本职岗位绽放光彩、熠熠生辉，以青春之我，为重装集团圆满完成各项目标任务，挥洒工作热情，迸发创新才智！陕西中环公司技术研究院院长 马云杨会武董事长在“三会”上的讲话方向清晰、分析透彻、目标任务明确、实施措施具体，为我们2022年的工作及“十四五”高质量发展指明了方向、提供了遵循，我们将认真学习并贯彻落实本次会议精神。作为中环公司的一名科技工作者代表，我深感责任重大，任务艰巨。我们将鼓起勇气，迎难而上，贯彻新发展理念，构建新发展格局，加大创新力度，以创新和改革为驱动，进行技术与管理创新，将在以下四个方面下功夫：一是以绿色智能选矸与充填一体化项目为主导，形成自有的知识体系和技术产品；二是奋力打造陕煤集团一流的再制造加工基地；三是研发出适应能力强，应用效果好的煤矿铣刨机、破碎机；四是注重人才队伍建设，强化制度管理，有效提高公司的治理能力。西煤机机加一公司数控班组长、劳动模范 何亚军聆听了杨会武董事长的讲话和李长安总经理的工作报告让我倍受鼓舞，深受启发。报告指出，一年来重装集团取得了利润再创新高，外部收入增长显著，债务风险得到控制，运营质量不断提升的好成绩。作为重装集团的一员，我感到无比自豪，获得感、幸福感、安全感进一步增强。董事长的讲话让我坚定信心，充满激情。身为劳模工匠代表，在今后工作中我将践行奋进者文化，以苦干、实干的劲头和状态，不断提升专业技能水平，立足岗位认真做好每一件产品，做出精品。同时，大力弘扬新时代劳模工匠精神，以劳模创新工作室为平台，发挥骨干带头作用，培养更多的能工巧匠，培养更多的高技能人才，为重装集团“13366”高质量发展战略目标奋斗，以实际行动迎接党的二十大顺利召开。



“面对‘十四五’高质量发展目标以及行业发展带来的机遇和挑战，以传统制造业为支撑的重装集团，唯有求变图强，方能在时代浪潮中续写新的篇章。”在2月12日召开的二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会上，董事长杨会武话语掷地有声。初春盛会，号角催征。刚刚闭幕的“三会”，是一个承前启后、继往开来的总结会，更是一个凝聚共识、鼓舞斗志的动员会。会议为我们多角度、全方位展示了一年来重装集团上下拼搏实干、奋力前行的奋斗画卷，也立足新发展阶段，精准识变，高站位、高起点、高质量擘画了新一年的发展蓝图。砥砺奋进，岁物丰成。过去的一年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是重装集团全方位推动高质量发展的起步之年。面对疫情持续反复、大宗材料大幅涨价和改革发展持续深化等大战大考，重装集团上下同心、真抓实干、共同奋斗，取得了利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升的喜人成绩。尤其是，营业收入同比增长12.18%，利润总额同比增长201.85%，货款回收同比增长24.49%，多项经营指标创重装集团历史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提气的高质量答卷。察势者智，驭势者赢。于变局中开新局，“第一步”发展的累累硕果，激荡“十四五”开局起步的新气象，见证今日之重装生机蓬勃、活力迸发、前程远大。从中，细细观察不难发现，从全局高度的谋划，到走出陕煤的布局；从一企一策的定位，到产品创新的推进，始终都贯穿着过去一年来重装集团高质量发展的全过程。我们在高质量发展中赢得了主动、占据了先机的同时，也在应对风险挑战的实践中进一步积累了实现高质量发展的规律认识。当前中国正在经历百年未有之大变局，在这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加背景下，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，“双碳”目标下定位和发展，是我们面对的历史考题。“审度时宜、虑定而动，天下无不可为之事。”面对前所未有的挑战和机遇，重装集团确定了“13366”高质量发展战略。不仅围绕“新”字，打造煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。更是按照陕煤集团全面推动产业升级要求，拉开传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，进一步用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，提升重装集团经济运行质量和效益，为全面开启新征程奠定基础、积蓄力量。身前沙场尘未落，耳畔战鼓又催征。集团上下务必要迅速统一认识，把思想和行动统一到各项既定目标上来，进一步坚定建设新时代西安重装的战略定力和战略自信，踔厉奋发、笃行不怠，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。——踔厉奋发开新局，就要抓住“高质量创新”这个核心。“十四五”期间要实现跨越发展，主要看后劲，关键靠创新。当前能源革命和产业兴替加速，跨领域合作与产业融合发展成为趋势，这需要我们以更加开放的姿态、更加发散的思维谋划科技创新工作。要把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，加强与国际国内科研院所合作，提升协同创新能力，激发各类人才的创新创造活力，推动更多的科技成果转化为现实生产力，加快打造具有重要影响力的科技创新策源地。要聚焦煤矿高产高效建设需求，创新体制机制，实行项目带动，在关键核心技术、“卡脖子”的地方下大功夫持续攻关，全力打通产业链、创新链的痛点、堵点，推动“两链”深度融合。实现以创新为重装高质量发展提供源源不断的动力。——踔厉奋发开新局，就要抓牢“高水平管理”这个重点。管理基础牢，全局工作稳。在发力全面推动高质量发展的关键时刻，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，坚持走创新发展、内涵发展之路，以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，强化企业的市场主体地位，扎实开展对标管理、大力开展降本增效等，努力实现“两增两控三提高”。要深入实施国企改革三年行动，推进新旧动能转换取得突破，增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量。唯物辩证法基本原理告诉我们，任何事物的发展都是内外因共同作用的结果。新的一年里，我们要以问题导向，把握好时度效，不把短期目标长期化，系统目标碎片化，大力提升产品质量和服务质量，打造以质量为核心的市场竞争优势，锻造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。在创造性落实中开创高质量发展新局面。——踔厉奋发开新局，就要抓好“高品质作风”这个基础。作为一家高度市场化的煤矿装备制造企业，如何能提高市场竞争力，在同业化、同质化的竞争中脱颖而出？要发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。作风建设永远在路上，工作会上提出的力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风，对助力企业发展有着实质性意义。倡导“四种风气”是引导全员做重装发展的参与者、推动者、引领者，是催发内生动力，提高企业核心竞争力的有效举措。要积极践行“奋进者”文化，以发展的眼光、创新的思维和务实的作风，将“四种风气”内化于心、外化于行、固化于制，使其成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神，成为推动重装集团高质量发展的“引擎”。日月不肯迟，四时相催迫。千里之行，始于足下。夺取全年各项工作全胜的号角已经吹响，只要我们把握好“稳中求进”的新内涵，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加过硬的能力本领，狠抓落实、务求实效，踔厉奋发、笃行不怠，就一定能够“行稳致远”，以新作为、新业绩交出一份满意的高质量答卷，以全方位推动重装集团高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！（自心）



2月11日，陕煤集团职工作协三届一次理事（扩大）会在陕西生态水泥股份公司召开，会议回顾总结作协近两年主要工作，审议了协会工作报告，选举产生作协新一届主席、副主席以及理事会成员。集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话，总政工师李永刚传达了中国作协第十次全国代表大会精神，集团宣传部部长梅方义主持会议并作工作报告。会上，聘请尤西蒂为陕煤集团职工作协总顾问，李永刚为名誉主席，选举梅方义为陕煤集团职工作协主席，亚东、冯骁、迂蓬、张春喜、田宏伟、孙文胜、高小军为副主席，李华为理事会秘书长，息惠丽、侯俊峰、常昱、王永耀为副秘书长，卫建宏等32人为第三届理事会理事。两年来，陕煤集团职工作协在集团公司党委的领导下，在宣传部的带领下，以习近平文艺思想为指导，认真履行“组织、联络、协调、服务”的文学团体职能，充分发挥桥梁和纽带作用，推动作协会员和文学爱好者的创作热情，为促进集团企业文化建设，繁荣职工精神文化生活作出了积极贡献。及时出台《关于繁荣职工文学创作的指导意见》，提出发挥集团职工作协引导作用，激发文学创作活力；强化基层保障作用，厚植文学繁荣的土壤；加强队伍自身建设，打造德艺双馨的作家团队三项具体举措。平台建设方面，抓好集团网站文苑撷英、集团微信平台、《梅花》、《陕西工人报?陕煤专刊》（副刊）四个文学阵地，充分发挥平台作用，凝聚会员力量。出版发行陕煤脱贫攻坚工作报告文学集《待到山花烂漫时》，并引发了较好的社会反响。文学创作方面，集团公司及各单位、多位会员出版报告文学集、小说、散文集、诗集共二十余部，更多会员长期笔耕不辍，作品在各类文学期刊杂志发表。两年来，在协会搭建起的传媒平台上还活跃着众多作协会员，涌现出许多新面孔，壮大了集团的文学爱好者队伍。作品获奖方面，宿建梅散文《五十年母亲与澄合的不解情缘》获全国第八届“书香三八”读书活动征文类一等奖；田宏伟的长篇小说《神树墕》获首届“南梁文艺奖”；任来虎长篇小说《走出黄土地》得到铜川作协优秀作品推荐，获得铜川市王益区2020年扶持与奖励；付增战散文《悲伤的武汉》获铜川群众优秀散文奖，《香飘十里咸汤面》获今日头条全国美食诗歌散文佳作奖，长篇小说《荒堡》入围首届铜川文学奖；冯骁撰写的报告文学《马村这八年》获省企业报协会2020年度副刊文学奖一等奖……尤西蒂在讲话中充分肯定了职工作协的工作，他指出，自2013年集团成立作家协会以来，认真履行“组织、联络、协调、服务”的文学团体职能，在集团公司党委的领导和全体会员共同努力下，通过搭建平台激发创作激情，组织座谈广开互动渠道，积极通联扩大对外影响，丰富了集团文化事业成果。围绕做好新时代作协工作，尤西蒂提出五点要求，一是紧跟党的领导，把握历史主动。集团广大文学创作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定文化自信、历史自信，吹响时代前进的号角。二是树牢历史观念，描绘时代气象。要充分发挥文学在以文弘业、以文培元，以文立心、以文铸魂方面的巨大作用，用启迪智慧、温润心灵的好作品，领时代之风气，发时代之先声，唱响昂扬向上的时代主旋律。三是投身火热生活，书写人民史诗。要围绕企业中心工作，深入挖掘陕煤文化独具特色的人文精神，热情讴歌新时代陕煤人的火热实践和使命担当。四是坚持守正创新，打造精品力作。要紧跟时代变化，光大文学价值，以提高作品精神高度、文化内涵、艺术价值为方向，创作更多接地气、有筋骨、有温度的作品，让陕煤文学薪火相传，生生不息。五是坚定文学理想，追求德艺双馨。要将个人的道德修养、社会形象与作品的社会效果相统一，以高尚的操守和文质兼美的作品，为历史存正气、为世人弘美德、为自身留清名。梅方义从政策引导、平台建设、活动开展、文学创作、作品获奖五个方面全面总结了作协两年来的工作。就如何推进集团作协工作再创佳绩，他指出要宣传贯彻好中国作协第十次全国代表大会精神，充分发挥集团职工作协优势，履行好联络协调服务职能，做好人才队伍建设，加强文学平台载体搭建，开展好群众性文学活动，做好文学创作题材规划，团结带领基层作协或文艺协会组织，扎实推进基层单位文艺阵地建设，以更多无愧于历史、无愧于时代的优秀作品，谱写陕煤集团文学创作事业的辉煌篇章。会上，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖致欢迎词。来自集团各单位的作协会员、文学爱好者参加了此次会议，大家在会议中明确了未来文学创作的方向，纷纷表示要不忘初心、牢记使命，团结协作、多出好作品，讴歌新时代，为陕煤集团的文化繁荣作出新的更大的贡献。（梁新星 白岚）