一元复始，万象更新，在春节收假第一天，重装集团传来捷报。截止1月31日，重装集团实现营业收入29852万元，较上年同期增加13.27%；利润459万元，同比增盈583万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，在逆境中实现虎年首月“开门红”，为完成2022全年目标任务打好了开局战。制造业是实体经济的基石。作为一家高度市场化的实体制造企业，其产业链关乎的不仅仅是重装集团自身的发展。面对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，重装集团采取积极灵活的市场应变策略，发挥“一盘棋”协同作用，坚持全天候及时协调解决客户需求，通过积极调配各类资源等，全力解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，聚焦各项目标任务，提升内部生产经营水平，通过打通物流渠道、调整原材料采购、加强生产管理统筹安排等举措，科学有序地稳定产量、释放产能，努力提升疫情非常时期的生产经营效果。为确保首月各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，展现出国有制造企业应有的担当和责任。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，走进银河总站网址，各生产车间呈现出一派热火朝天的繁忙景象，车间职工撸起袖子加油干，加班加点抢进度，严格按照质量要求进行生产作业。银河总站网址在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。一月份，主机完成订货8000余万元，共生产组装采煤机6台，掘进机2台。铜川煤机公司与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势打响了全年开局战，各生产车间火力全开奋战大会战。公司领导班子率先垂范，深入基层，以厂为家，每天紧盯着生产进度，现场协调解决生产问题。党员干部下沉一线积极对一线职工“搭把手”。各车间严格落实各项生产指标，实行“一对一”包抓工序责任制，将责任落实到岗、精准到人，确保每一个生产环节不掉档。1月份，产量合计完成5500吨，产值6697万元，产值比去年同期提升13%。还有蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成。配套公司光伏电站不断优化运行方式，加大设备巡回检查力度，确保了电站设备安全稳定运行，节日期间正常发电。据悉，西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏电站于2017年建成，并网以来累计发电量达9546.204万千瓦时，累计节约标准煤38172吨，减排二氧化碳约95143吨、二氧化硫约2863吨、氮氧化物约1432吨、烟尘约25957吨。日前，重装集团总部召开会议，全面贯彻落实中央经济工作、全省国资系统工作会和集团公司工作会精神，要求以“开局就是决战、起步就是冲刺”的意志和优良的工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，全面开启高质量发展、拼搏奋进的新局面，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。（息惠丽）

2月7日下午，陕煤集团召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作座谈会，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂，陕西煤业总经理王世斌出席会议。集团公司企业管理部、人力资源部，陕西煤业及所属八家矿业公司、煤层气公司，运销集团，铁路物流集团等单位负责人参加会议。会议由陕西煤业常务副总经理李孝波主持。会上，学习了习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习和山西考察时的指示精神，传达了中省一季度稳增长工作视频会议及近期国家发展改革委等上级有关会议精神。各煤炭生产单位汇报了2021年安全生产、资源组织、煤矿产能核增、稳增长目标完成情况及2022年稳增长、保供应、强安全、稳煤价具体措施，运销集团汇报了2022年销售运行、长协订货、市场布局、铁路增运及相关保供措施，铁路物流集团汇报了运输安排及保障措施，煤层气公司汇报了2022年一季度协同做好煤炭生产、强化项目建设、拓展外部市场等重点工作开展情况。赵福堂强调指出，各单位要提高政治站位，稳定煤炭价格，保障长协煤供应；统筹疫情防控，筑牢安全基础；畅通铁路渠道，保障物资运输，坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率；要合理组织生产，全力释放产能。他强调，陕煤集团将坚决贯彻中省相关决策部署，把稳增长和能源保供作为一季度工作的重中之重，要充分发挥省属大型骨干能源企业的排头兵和压舱石作用，为全省的经济和稳增长贡献陕煤力量。王世斌首先强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，指出安全就是效益，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，各矿业总经理每日必须积极落实召开安全生产调度会，做到安全隐患整改心中有数，重大安全风险可控、在控；其次，要全面落实灾害治理“一超三治三提升”工作，切实做好矿井灾害超前探查，加强矿井灾害区域治理、超前治理和系统治理力度，细化煤矿重大灾害治理年度计划方案，全面提升矿井治理水平、效率和效益；要确保煤矿灾害治理的科研、装备、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切实做到矿井稳产、高产，积极释放优质产能，保障供应，稳定价格，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。会上，陕煤集团人力资源部总经理李聪深度分析了集团2022年在效率提升、效益增长、降本增效等方面面临的压力和挑战，并就人力资源管理考核与奖励机制建设进行了说明。会议最后要求，各单位要统一思想，提高站位，坚决贯彻落实好上级会议精神，按照起步就是冲刺、开局就是决战的工作作风，切实执行各项决策部署，进一步细化工作措施，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。（弓箭 王紫铭）

各界导报 2022年2月8日 4版陕煤集团跑出发展“加速度”2021年经营业绩取得历史性突破2021年，陕煤集团以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，迎难而上、攻坚克难，在“十四五”开局之年实现新突破，经营业绩创历史最好水平。资产规模超过6000亿元，营业收入3952亿元，利润总额突破370亿元；世界500强位次跃居第220位，在省内创下了资产规模、营业收入、利润总额、净利润、工业增加值、总产值六个全省第一，并以省属企业五分之一的资产，创造了四分之一的收入和二分之一多的利润。这份成绩的取得，来自于十七年的成长磨砺、积累沉淀，得益于“十三五”以来“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”发展战略的引领。经多年发展，陕煤集团治亏创效、去杂归核、结构调整，形成了主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展新格局。集团以煤炭板块为核心的主业韧性十足，在陕北建成了多个千万吨级现代化矿井群，实现了煤炭产量处于全国煤炭行业第5位、营业收入第4位、利润总额第2位的好成绩。在筑牢煤炭根基的同时，围绕煤炭的配套产业纵贯上下、横贯左右，通过参股浩吉铁路，整合内部资源，建设完善陕北铁路支线网络，形成了强大的物流体系；在现代煤化工发展的煤炭综合利用方面，陕煤集团建成的蒲化煤制烯烃等大型现代煤化工示范项目，布局的榆林化学煤炭分质清洁利用项目，均占据了错油煤化、煤基材料的制高点。深化改革，管理效能持续提升。对标对表中省国企改革107项指标和44项重点任务，全面发力《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020-2022年）》和国有资本投资公司改革重点任务，修订完善了公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，建立健全了外部董事管理办法、董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制，如期完成了所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”，为集团公司全面完成国企改革三年行动任务奠定了坚实基础。2021年10月，在陕西西安区域性国资国企综合改革试验工作启动会上，陕煤集团被列为支持培育创建世界一流示范企业中的首户。集团持续推进“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，事权管理更加清晰；持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成了“一板块一特色、一企业一重点”的对标管理模式。陕煤股份成功入选国务院国资委重点企业标杆创建行动标杆企业；黄陵矿业等两家单位荣获2021年煤炭行业标杆煤矿；铜川矿业等四家单位入榜煤炭行业标杆案例名单。加强智慧化矿山建设，率先发布了智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤炭智能化开采率已达90%以上，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。矿井下，采煤机自主割煤、掘进机器人自主连续作业、巡检机器人自动巡检；矿井上，车辆装车无人化、销售供应数字化、园区管理可视化……这些都是陕煤集团智慧化建设的缩影。科技创新方面，陕煤集团形成了“六大研究院+七大产业基地”协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项；申请专利234项，新获授权专利692项；组织开展工业化示范项目10项、中试及以上科研项目31项、小试类50项，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。2021年，陕煤集团还借力秦创原，设立了30亿元的“陕煤-秦岭科学技术基础研究创新基金”，专门聚焦碳中和、氢能等行业发展共性技术，与高校院所组成创新联合体。资本驱动方面，陕煤集团大举进入行业头部企业和新经济产业，先后对隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、东华能源、盐湖提锂等20多个项目进行投资，总投资300亿元左右，收益率超过100%，为陕煤转型新经济新产业奠定了基础。坚持高质量党建引领保障企业高质量发展，全面加强党的建设，将党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢道路。集团牢牢抓住“关键少数”，认真落实党委会“第一议题”制度。扎实开展党史学习教育，充分挖掘红色资源，讲好红色故事，实现了党史学习教育到支部、到党员、全覆盖，不断引导广大党员干部坚定理想信念，从百年党史中汲取奋进力量。积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，形成实践活动转化方案1500个，解决企业发展问题844项、职工群众关切问题3002项，持续将党史学习教育成效转换成推动高质量发展的强大动力。下一步，陕煤集团将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕陕煤“十四五”确定的以10万产业工人、实现6000亿元资产总额，支撑实现5000亿元营业收入、5000亿元A股市值、500亿元利润的“16555”战略目标，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新的贡献。（梅方义 张璞玉）

为切实做好2022年“春节”期间纠治“四风”工作，2月1日至7日，重装集团纪委聚焦职责使命，监督不停歇，深入正风肃纪一线，对基层单位春节期间有关工作进行了明察暗访。为进一步推动重装集团各项生产经营工作任务落地落实，在做好疫情防控各项工作的前提下，重装集团纪委明察暗访小组春节期间持续发挥监督效能，围绕“一把手”监督执纪、领导班子值班带班、疫情防控工作、餐饮浪费、公车使用封存、拖欠农民工工资问题监督等重点内容对所属企业进行了“突击”检查，形成了驰而不息的工作节奏和上下一体的同频共振，为营造风清气正、清清爽爽的“廉节”氛围提供了监督保障。截止目前，重装集团各级纪检监察组织共组成 22个检查小组，通过明察暗访和电话问询等方式对各企业具体情况进行了走访了解，有效的督促了各企业新年开好头、起好步，为重装集团营造了风清气正的干事创业氛围。（孙晓宇）

陕西日报 2022年1月31日 3版陕煤集团2021年利润同比实现翻番本报讯 （记者 申东昕）1月27日，记者从陕煤集团获悉：2021年，陕煤集团全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿千瓦时，生产煤化工产品1835万吨，全年完成投资261亿元，取得了历史最好成绩。2021年，陕煤集团克服疫情影响，着力打好强组织协调、促项目建设、控投资预算、保工程质量“组合拳”，稳增保供成效显著。集团积极争取9处矿井产能核增，目前已落地近1000万吨；贯彻落实中央与省上煤炭保供稳价部署要求，带头四次降价，全面完成1513万吨新增电煤保供任务；有效保障48个重点建设项目顺利推进；物流贸易业务“量质”双升，用足自有铁路和自备车优势，开通并运行集装箱发运业务，建筑施工、装备制造板块市场竞争力持续增强。陕煤集团加快转型升级，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤矿智能化采煤产能超过90%。此外，陕煤集团积极融入秦创原创新驱动平台建设，在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。江苏恒神榆林低成本高性能碳纤维生产基地项目取得积极进展。

真情慰问暖人心关心关爱鼓干劲陕煤集团工会扎实开展元旦春节送温暖活动2022年春节将至，陕煤集团工会深入贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实集团公司三届一次职代会提出的“践行‘民’字为本，开创和谐企业建设新局面”要求，突出重大节日送温暖的示范引领作用，在全集团扎实开展元旦春节送温暖活动，切实以贴心暖心的服务把党和政府的关怀送到职工心坎上，确保广大职工度过一个温馨喜庆、欢乐祥和的新春佳节。“因为疫情影响，集团公司杨照乾董事长特意委托我来看望你，祝你和家人新年快乐，幸福安康。”受疫情影响，陕煤集团所属黄陵矿业公司党政领导先后到来到困难职工张勇、王延萍家中慰问，面对面嘘寒问暖、实打实排忧解难，切实把陕煤集团领导的关怀和新春的祝福送到了困难职工家庭中。“家里老人身体还好吧？孩子们生活学习都好吧？”新春佳节来临之际，受陕煤集团党委副书记、总经理严广劳委托，彬长矿业公司领导到该公司人力资源部看望慰问困难职工蒙建福，为他送去诚挚问候和新春祝福，让他在寒冬中感受陕煤大家庭的关怀和温暖。因为西安疫情影响，集团公司其他领导也都委托联系点单位领导慰问看望了困难职工群众。为落实好上级工会和陕煤集团党委关于做好2022年“双节”送温暖活动的部署要求，集团工会坚持“摸底子，定措施，求变化，重效果”的工作思路，对慰问（救助）对象类型、送温暖的方式方法、资金安排等进行了详细部署。下拨送温暖资金800万，同各单位党政自筹资金2200万元，共计约3000万元对全体职工进行送温暖慰问。为推动2022年“双节”送温暖活动走深走实，集团工会把送温暖活动与学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和党史学习教育“我为群众办实事”实践活动结合起来，将集团层面困难职工家庭、相对困难职工家庭、节日期间坚守生产和抗击疫情一线的各岗位劳动者、重点工程（项目）建设中作出突出贡献者作为慰问（救助）的重点人群，千方百计帮助广大职工群众解决急难愁盼的实际问题，不断提升职工生活品质。据悉，近十年来，集团工会通过实施“三项救助”、送温暖活动、金秋助学、困难救济、扶贫扶志、创业扶贫、结对帮扶、权益维护、人文关怀等“精准帮扶”措施，困难职工脱贫解困工作扎实推动、久久为功，截止到2021年底，“三项救助”累计下拨资金2.8亿元，全集团困难职工从“十三五”初的2万余户下降到符合集团层面要求的建档立卡4000多户。近五年来，集团各级组织“双节”送温暖投入资金1.3亿元、慰问职工达60余万人次，在为职工办实事工作中连续打出“组合拳”，让职工收获了更多企业发展带来的红利。（吴静）

1月29日上午，从2022年全省国资系统工作会上传来喜讯，陕煤集团荣获稳增长突出贡献奖。会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表集团作交流发言，并签署2022年度省属企业负责人经营业绩责任书，集团党委副书记、总经理严广劳代表集团领奖。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在会上作交流发言杨照乾在会上作了题为《统筹推进，精准发力，奋力谱写陕煤高质量发展新篇章》的交流发言。他说，去年以来，陕煤集团以争创世界一流为目标，以推动高质量发展为主题，以大力改革创新为抓手，“保”字为先，全面落实中省能源稳价保供部署，彰显高质量发展担当；“实”字为本，加强对标管理、成本管理、能耗管理，科学组织生产、调整产品、合理库存，四个产业利润同比增长3.6倍，筑牢高质量发展基础；“改”字为源，按照顶层设计、规范先行、制度引领、注重成效、督办考核的原则，深入开展国企改革三年行动，激发高质量发展动能；“创”字为要，以融入秦创原建设为契机，打造陕煤创新新基地，锻造高质量发展引擎；“融”字为核，坚持党建引领高质量发展，持续放大党建与生产经营相融互促，强化高质量党建引领。今后的工作中，陕煤将坚决贯彻省委省政府的各项决策部署，全面落实省国资委的要求和本次会议精神，解放思想，改革创新，再接再厉，在创建世界一流企业道路上迈出更大步伐，为谱写陕西国资国企高质量发展新篇章贡献“陕煤方案”和“陕煤力量”。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳（右三）代表集团领奖2022年度省属企业负责人经营业绩责任书签约仪式2021年，陕煤集团上下以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，精准推进“八紧扣、八着力”工作部署，全面落实稳价保供，积极推进智能升级改造，努力完成各项重大任务，取得了历史最好成绩。全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥、砂石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，超额完成省国资委下达的目标任务。据悉，这次省国资委表彰的稳增长贡献企业中，陕西省国资委共表彰了6户“稳增长突出贡献企业”。（贺飞）

栉风沐雨，春华秋实。经历了十七年的成长磨砺、积累沉淀的陕煤集团，在国际有位次，在国内有影响，在行业有地位，在全省有担当，具备了科学的战略规划和引领力、较大的体量规模和影响力、完善的产业配套和硬实力、强大的发展引擎和软实力，具备了冲顶“世界一流企业”的底气和能力。十八岁的陕煤，风华正茂，朝气蓬勃。当此之时，陕煤创建世界一流企业的宏愿正式开启，这是我们每一个陕煤人的光荣与梦想，我们充满期待，信心百倍，激情满怀。新的一年，我们要全力以赴落实好集团公司三届一次职代会暨2022年工作会精神，激流勇进，乘势而上，全力推动世界一流企业建设再上新台阶。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们深挖潜能，增强竞争力。我们要全面扩大开放，加强对外合作，力争在国际化布局上取得新突破。要全面推动产业升级，做好现有传统产业的“全链条”改造，持续延链强链补链，推动全产业链高端化、数字化、智能化。要继续以资本探路，加快进军战略性新兴产业，围绕新能源、新材料、新经济产业链，打造煤基特色综合化工产业集群示范区、智慧综合能源服务集群示范区、国家级能源革命创新示范新高地。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们坚持创新驱动，增强发展动力。我们要培育好生态，突出科技创新转化机制，获取一批行业领先的主导特色技术，突破一批行业发展的关键核心技术，拥有一批自主知识产权的科技成果转化项目。要聚集好资源，全面加强与科研院所、知名高校的深度合作，让有潜在价值的技术成果，转化为我们自己的工业化成套技术，为企业赢得先机。要招揽好人才，建立一支数量充足，结构合理，素质优良的创新人才队伍。要优化好机制，探索建立覆盖项目团队、高校院所及项目管理人员，实施差异化精准激励，激活科研人员热情，推动科技创新形成百花齐放的生动局面。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们用好改革利器，增强发展活力。我们要用好国有资本投资公司改革试点机会，借助深化改革三年行动，全面完善法人治理结构、推进外部董事占多数等工作，全力推动治理体系和治理能力现代化。要用好混合所有制改革，围绕战略引产业，围绕治理强管理，围绕市场塑机制，精准提升产业竞争力，全面激发机制活力。要用好三项制度改革，在“能下”上求突破、在“能出”上做文章、在“能减”上下功夫，全面激活干部职工工作活力。激流勇进，乘势而上，矢志跻身世界一流企业，需要我们加强党建引领，增强战斗力。我们以高质量党建引领高质量发展，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实，把党建工作成果转化为现实生产力，持续巩固集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。要突出打造党建引领下的人才竞争力，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会及基层延揽英才，让想干事者有机会，让能干事者有舞台，引导激励广大青年职工志存高远，脚踏实地，在陕煤创建世界一流企业的生动实践中创造历史，怒放生命。所当乘者势也，不可失者时也。在陕煤追逐世界一流企业的新征程上，在我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，解放思想、改革创新、再接再厉，为陕煤早日跻身具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗，以无愧于时代的业绩向党的二十大献礼！

陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会召开后，1月28日，重装集团迅速召开专题会议，学习传达贯彻集团公司三届一次职代会暨2022年工作会精神，并就安排落实会议精神进行安排部署。公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。会上，学习传达解读了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司三届一次职代会暨2022年工作会上的重要讲话和集团党委副书记、总经理严广劳作的题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。要求重装集团各单位和广大干部职工围绕集团公司新思想、新观点、新要求、新举措，做到领会精神实质“深透”，完善规划措施“务实”，把握工作节奏“高效”，化精神为动力，化目标为行动，积极为陕煤集团建设世界一流企业贡献重装力量。会议认为，讲话大局定位准，思路措施新，工作部署实，从“陕煤有什么、陕煤缺什么、陕煤补什么”三大维度系统总结了优势，分析了差距和不足，同时为陕煤擘画了2022年以及今后一个时期内的高质量发展的“时间表”“路线图”，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措，具有极强的战略前瞻性和引领性，彰显了陕煤集团跻身具有全球竞争力的世界一流企业的决心和信心。行政工作报告讲成绩振奋人心，讲问题客观实在，讲目标催人奋进，讲措施扎实有力，为重装集团2022年及“十四五”高质量发展提供了行动指南和奋进动力。就学习贯彻落实集团公司“两会”精神，做好重装集团下一步工作，会议强调，一是要认真思考，深入学习。要认真研读工作会精神，在吃深吃透吃准的基础上，结合重装集团实际，明确各项工作任务，加快将思路目标转化为行动实践和经营成果，确保各项决策部署和工作安排落地落实。二是科学应变、创新求变。积极应对新挑战，集聚发展新动力，大力推进市场升级、管理升级、质量升级，拓宽高质量发展新内涵新外延。三是以“碳”指引，创新发展。按照集团公司“保碳、去碳、减碳、固碳、易碳”发展举措，结合集团公司《碳达峰行动计划》，拿出举措，挂图作战，为重装集团高质量铺好绿色发展底色。四是协同联动，强化安全。要牢固树立红线意识，在安全管理上再下功夫，扎实开展安全生产专项整治三年行动，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与环保的关系。五是融合发展，团结奋进。要努力实现党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动重装集团各项重点工作高质高效完成，以优异成绩向党的二十大献礼。（武宇新）